Концепция инвестиционной стратегии компании

К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, относятся: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия.

СУЩНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ

Как уже говорилось выше, целеполагание является одним из главных этапов разработки стратегии. Он базируется на существующей миссии компании. Чаще всего в инвестиционной стратегии выделяют несколько задач и целей. Для того чтобы их правильно структурировать используют так называемое дерево целей.

В основе разработки инвестиционной стратегии организации лежат принципы стратегических инвестиционных решений в процессе разработки.

Инвестиционная деятельность предприятия в условиях неопределенности внешней среды Трансформационные процессы, происходящие в России, усиливают неопределенность внешней среды предприятий, свойственную любой рыночной экономике, и требуют изменений в экономическом поведении, при этом решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности предприятия любого профиля является эффективность осуществления инвестиционной деятельности.

инвестиции являются основой развития предприятий, отдельных отраслей и экономики в целом. Экономическая деятельность предприятий в значительной степени характеризуется объемом и формами осуществленных инвестиций. Важной особенностью инвестиционной деятельности предприятия в условиях рынка становится неполнота информации о развитии ситуации, что определяет невозможность получения четких значений результатов инвестирования и надежности принимаемых решений.

Это вносит новые требования к процессу планирования, так как при неполной информации о развитии окружающей среды и состоянии инвестиционного объекта необходимо выработать различные варианты плановых решений и измерить их результативность в возможных ситуациях. Поэтому неотъемлемым элементом осуществления инвестиционной деятельности предприятия становится учет неопределенности. Предприятия вынуждены постоянно перестраиваться, обеспечивая своевременно реакцию на изменение внешней среды и целей организации.

Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.

В этих условиях встает необходимость в стратегическом управлении инвестиционной деятельностью предприятия, то есть в разработке ее инвестиционной стратегии.

Принципы и этапы разработки инвестиционной стратегии.

В процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений обеспечивают следующие основные принципы: Открытость предприятия как социально-экономич. В противовес инвайронментализму конституционализм означает закрытую организацию, деятельность которой не предполагает инвестиций и других взаимоотношений с внешней средой. Инвестиционная стратегия подчинена общей, ее часть должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности организации.

Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития организации в соответствии с избранной общей стратегией. Кроме того, разработанная инвестиционная стратегия должна обеспеч.

инвестиции это процесс вложения капитала в денежной, материальной и . Процесс разработки инвестиционной стратегии организации.

Несмотря на огромное значение, которое ССП имеет для эффективного управления организацией, было бы не правильным считать, что ССП не требует использования других инструментов управления. В связи с этим была рассмотрена взаимосвязь ССП с другими управленческими системами. Это позволило сделать вывод о том, что ССП служит связующим звеном между основными подсистемами управления. Значение использования ССП в деятельности предприятия достаточно велико, что объясняется огромным интересом к данной концепции и необходимостью контролировать ход реализации разработанной стратегии развития в целом и в частности инвестиционной стратегии.

Но, несмотря на это, существуют некоторые другие концепции, которые фактически выполняют те же функции, что и ССП, но имеют некоторые свои аспекты. В основе ССП лежат стратегические карты, которые объединяют эти концепции, но подходы к разработке стратегических карт несколько различны. Анализ существующих подходов к разработке ССП был рассмотрен достаточно подробно. В результате чего было выявлено, что из рассмотренных моделей стратегических карт ССП Р. Нортона является наиболее приемлемой и отвечающей целям создания механизма реализации стратегии вообще и инвестиционной в частности.

Несмотря на это, следует отметить, что в самом механизме существуют некоторые недостатки и отдельные моменты требуют определённой детализации. Также, по мнению автора, остаётся спорным вопрос рассмотрения именно четырёх составляющих. Не до конца определён принцип, которым следует руководствоваться при выборе этих составляющих. При этом сбалансированность двух структур обеспечивается за счёт того, что, пересекаясь на элементарном уровне на уровне мероприятий инвестиционной стратегии и уровне задач работников структурных подразделений они позволяют выявить в каждой из них недостающие элементарные звенья либо мероприятия, либо задачи , а также позволяют проверить на непротиворечивость задачи и мероприятия.

Обоснован механизм формирования сбалансированной системы показателей инвестиционной стратегии предприятия, который осуществлён в соответствии с общим алгоритмом перехода от целей к показателям, характеризующим степень их достижения, а также формирования критериев достижения указанных целей.

Инвестиционная стратегия: принципы и последовательность разработки

Именно ограниченность инвестиционных ресурсов является отправной точкой разработки стратегии инвестиционной деятельности предприятия. Любая стратегия, а у предприятия их не одна, начинается с целеполагания деятельности предприятия. Множество целей предполагает их ранжирование, объединение по различным признакам. Постоянной и неизменной целью предприятия является сохранение статус-кво и усиление позиций на рынке, при сохранении высокой доходности производства продукции.

Окружающая среда предприятия находится в постоянном движении, появляются новые конкуренты, новые виды продукции, меняются условия финансирования и даже меняются условия финансовой политики государства. Потребитель меняет свои предпочтения к продукции и многое другое.

Разработка и реализация инвестиционной стратегии должны выполняться СБЕ в рамках коммерческой организации обладают рядом признаков. участвующие в реализации основных и обеспечивающих процессов, а также и.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности требует предварительной их классификации по определенным признакам, приложение Б, рис. Этот процесс осуществляется по следующим этапам: Рестроспективный анализ тенденций развития основных результатов показателей инвестиционной деятельности в увязке с динамикой факторов внешней инвестиционной среды и параметрами внутреннего инвестиционного потенциала предприятия.

Формулировка стратегической цели инвестиционной деятельности предприятия. Определение желательных и возможных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. Определение нежелательных, но возможных тенденций развития отдельных результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению главной цели. Учет объективных ограничений в достижении желаемых параметров стратегической инвестиционной позиции предприятия.

Формирование основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. Вторым методом разработки инвестиционной стратегии предприятия является метод обоснование стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. В процессе разработки последовательно решаются следующие задачи: Определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода.

Проблемы разработки инвестиционной политики

Принципы и процесс разработки инвестиционных стратегий В основе разработки инвестиционной стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии организации, относятся: Этот принцип состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии организация рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды.

Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии.

Описаны этапы разработки инвестиционной стратегии частной компании, даны Особое внимание в процессе сравнения уделено методам . условия разработки и реализации инвестиционной политики организации.

Рассмотренные классификационные признаки определяют процесс формирования стратегических целей инвестиционной деятельности, который включает: Для формирования стратегических целей инвестиционной деятельности необходимо предварительно исследовать факторы внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка, а также оценить сильные и слабые стороны предприятия, определяющие особенности его инвестиционной деятельности.

В ходе анализа тенденций развития инвестиционной деятельности выявляются важнейшие особенности и закономерности динамики изменения основных инвестиционных показателей отдельных объектов стратегического управления предприятия, а также степень влияния на них различных внешних и внутренних факторов инвестиционной среды. Формирование системы основных стратегических целей должно обеспечивать достижение главной приоритетной цели инвестиционной деятельности. Главная и основные стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия должны быть конкретизированы, отражены в определенных показателях целевых стратегических нормативах и получить количественное значение.

Стратегическими нормативами могут, например, являться: При формировании целевых стратегических нормативов важно правильно спрогнозировать определить желательные и нежелательные, но возможные тенденции развития отдельных показателей инвестиционной деятельности. Кроме того, необходимо учесть объективные ограничения в достижении этих нормативов.

Такими ограничениями могут служить: Небольшому предприятию из-за недостаточности ресурсов невозможно осуществлять диверсифицированную инвестиционную деятельность. Стратегические цели таких предприятий обычно ограничиваются сферой реального инвестирования и подчиняются задачам экономического развития и реновации выбывающих основных фондов и нематериальных активов. Крупные предприятия могут позволить себе реализацию целей финансового инвестирования, диверсификацию инвестиционной деятельности в отраслевом и региональном разрезах и т.

Однако даже для крупных предприятий всегда объективным является соразмерение потребностей обеспечения операционного процесса с объемом доступных инвестиционных ресурсов. Стадия жизненного цикла, на которой находится предприятие, дифференцирует стратегические цели инвестиционной деятельности.

Основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия в той или иной степени связана с инвестиционной деятельностью. Необходимым условием структурной перестройки и экономического роста являются наращивание объема и повышение эффективности инвестиций в создание новых и развитие, совершенствование действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы.

Успех в бизнесе решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии хозяйственной и инвестиционной деятельности.

работанная инвестиционная стратегия позволяет предприятию Однако на процесс разработки инвестиционной политики изводственный и кадровый потенциал, уровень организации труда, уровень производи- тельности.

Эти требования соответствуют принципам системного подхода к проблемам формирования эффективных целей и их адекватной структуризации. Уровень поставленных целей необходимо характеризовать по приоритетам и степени их достижимости и реализации с учетом корректировки в соответствии с возможными изменениями в стратегии системы. Выбор эффективного комплекса целевых функций и их оценка показывают возможные пути совершенствования механизма управления инвестиционной деятельностью, базирующегося на следующих принципах: Взаимодействие и последовательность реализации приведенных принципов в цикле формирования инвестиционной политики показаны на рис.

Цикл реализации принципов инвестиционной политики Синергетический эффект использования приведенных принципов в этом случае формируется лишь в случае единовременного учета указанных принципов реализации инвестиционного механизма, и игнорируя хотя бы один из этих принципов, невозможно сформировать эффективный механизм управления инвестициями. Рассмотренный цикл реализации принципов инвестиционной политики является единым для всех уровней формирования инвестиционной политики:

Формирование инвестиционной стратегии

Основные аспекты формирования инвестиционной стратегии Формирование инвестиционной стратегии предприятия многоуровневый сложный процесс, заключающийся в том, что при ее формировании идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам ее развития. Определенная сложность формирования инвестиционной стратегии заключается в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учетом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста компании.

Исходной предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является базовая стратегия финансового развития фирмы рис. Задача привлечения ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности. Хозяйствующий субъект для привлечения ресурсов выходит на ссудный рынок капиталов, на котором происходит кругооборот предлагаемых к размещению ресурсов.

При этом разработка инвестиционной стратегии обязана организации в процессе введения инвестиционной стратегии, и, наоборот.

Анализ инвестиции - процесса вложения капитала в различных формах - денежной, материальной и нематериальной. Изучение особенностей инвестиционной политики предприятия. Знакомство с внутренними и внешними источниками инвестирования. Этапы разработки, понятие и типы инвестиционных портфелей. Теоретические аспекты, влияющие на выбор инвестиционной стратегий. Критерии оценки разработанной инвестиционной стратегии.

Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности организации. Способы улучшения инвестиционной деятельности ИП Культин А.

«Организация эффективного процесса разработки: инструменты и методики»

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!